أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء | 24 مايو 2026 | 28 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 | التسجيل |
| أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء | 13 ديسمبر 2026 | 17 ديسمبر 2026 | الدوحة | $ 4,000 | التسجيل |
أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء | 24 مايو 2026 | 28 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 |
| أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 |
| أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء | 13 ديسمبر 2026 | 17 ديسمبر 2026 | الدوحة | $ 4,000 |
التعريف
هذه الدورة التدريبية حول إدارة الموارد البشرية، تعد بمثابة مدخلاً متكاملاً تمهيدياً وضرورياً لكافة العاملين والمهتمين بالموارد البشرية، و ستجعلك تنظر لإدارة الموارد البشرية كنظام متكامل مترابط، حتى وان كنت متخصصاً في جزء صغير منه. كما ستمكنك هذه الدورة من استيعاب أهم الموضوعات الضرورية لكافة المتخصصين والمديرين والعاملين بإدارة الموارد البشرية. ستبدأ معك الدورة بنظرة استراتيجية متكاملة ثم ستبحر معها لتكتسب أهم الجدارات التي ستؤثر على كفاءة وفعالية ادارتك لموارد البشرية
بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إدارة الموارد البشرية، سوف يكون المشاركون قادرون على:
- سيتعرف المشاركون في الدورة التدريبية علي العناصر الرئيسية لعملية تقويم الأداء وكيفية استخدام تقييم الأداء كوسيلة
- أساسية لرفع مستوى الأداء والتحفيز داخل المؤسسة وتشمل الإدارة الفعالة للأداء الميزات التالية
- ربط الأهداف الفردية لخطط الأعمال للشركات وحدة العمل والأهداف.
- التركيز على النتائج، والسلوكيات (الكفاءات)، وكذلك تحسين العملية .
- استعراضات منتظمة وتحديث خطط الأداء لمعالجة المطالب المتغيرة.
- تدريب كل من المديرين والموظفين على كيفية إعطاء بفعالية وتلقي ردود الفعل، بما في ذلك توفير التغذية المرتدة للموظفين الذين
- يعانون من تحديات في أداء للمعايير المطلوبة في وظائفهم / الأدوات
الأهداف
- التعرف على كيفية الربط بين الأداء المؤسسي والفردي.
- التعرف على الخطوات الأساسية لإدارة وتقييم الأداء.
- تحديد مزايا وعيوب أساليب التقييم المختلفة وتبادل الآراء حولها.
- التعرف على كيفية وضع الأهداف الذكية (محددة ، قابلة للقياس ، قابلة للتحقيق ، واقعية ، محددة زمنيا)
- التعرف على الخطوات الأساسية لعملية تقييم الأداء المبنية على الأهداف.
- إكتشاف الطرق الفعالة لإجراء مقابلات الأداء الناجحة.
بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إدارة الموارد البشرية، سوف يكون المشاركون قادرون على:
منهجية التدريب
يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج. كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في سد فجوة جداراتهم الخاصة بموضوعات البرنامج.
من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة التدريبية مناسبة للفئات التالية:
- جميع العاملين بإدارة الموارد البشرية
- كافة المدراء بمختلف مستوياتهم التنظيمية و تخصصاتهم الوظيفية
- الذين يرغبون في تطوير جداراتهم في مجال إدارة الموارد البشرية وبما يساعدهم في القيام بدورهم المباشر لإدارة الموارد البشرية على مستوى ادارتهم
الخطوط العامة للدورة
الوحدة الأولى :
- مقدمة عن إدارة الأداء
- لماذا تقييم الأداء؟
- أهمية إدارة الأداء للمؤسسة والمدير والموظف.
- التحولات التي طرأت على إدارة الأداء.
- إدارة الأداء وأساليب التقييم
- دور ومسئولية إدارة الأداء.
- معايير تقييم الأداء (النتائج ، السلوك ، المهارات).
- مبادئ إستخدام معايير تقييم الأداء.
- علاقة التدريب والتطوير بإدارة الأداء.
- ورش عملية.
الوحدة الثانية :
- شرح ومناقشة مجموعة مختلفة من أساليب التقييم
- طريقة التدرج البياني.
- طريقة ترتيب العاملين ( الترتيب التبادليالمقارنة
- الثنائية – التوزيع الاجباري ).
- المواقف الحرجة.
- الأساليب الحديثة في عملية تقييم الأداء
- تقييم .6. درجة.
- الإدارة بالأهداف.
- ورش عملية
الوحدة الثالثة :
- المهارات الإدارية اللازمة في منظومة الإدارة المبنية على الأهداف
- مهارات التخطيط ووضع الأهداف الذكية.
- صياغة وكتابة الأهداف.
- تطبيق عملي على كيفية وضع الأهداف.
- مقومات نجاح الإدارة بالأهداف.
- المهارات الإدارية اللازمة في منظومة الإدارة بالأهداف
- مهارة التنفيذ (القدرة علي تحقيق الأهداف المطلوبة).
- التغذية العكسية بهدف رفع مستوى الأداء.
- توجيه وتطوير الموظفين بهدف رفع مستوى الأداء.
- ورش عملية .
الوحدة الرابعة :
- كتابة التقييم
- الأخطاء الشائعة لعملية تقييم الأداء.
- خطوات كتابة التقييم.
- تجميع وتحليل البيانات.
- أنواع البيانات المختلفة.
- تحديد مستوي الأداء
- الأخطاء الشائعة لتحديد مستوى الأداء.
- تحديد مستوى الأداء.
- ورش عملية.
الوحدة الخامسة :
- مقابله تقييم الأداء
- الإستعداد لمقابلة تقييم الأداء.
- خلق مناخ مناسب لإجراء المقابلة.
- كيفية إجراء مقابلة تقييم الأداء.
- إدارة مقابلة تقييم أداء ناجحة
- نصائح هامة حول إجراء مقابلة تقييم الأداء.
- الأسئلة الشائعة حول مقابلة تقييم الأداء.
- تطبيقات عملية لمقابلة تقييم الأداء.
- ورش عملية

