شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية | 03 مايو 2026 | 07 مايو 2026 | أمستردام، هولندا | $ 4,950 | التسجيل |
| شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية | 03 مايو 2026 | 07 مايو 2026 | أمستردام، هولندا | $ 4,950 |
| شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 |
| شريك اعمال الموارد البشرية: تحديد وفهم الأدوار الإستراتيجية لمحترفي الموارد البشرية | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
باعتبارك شريك أعمال الموارد البشرية، ستكون مسؤول عن تنسيق أهداف العمل مع الموظفين والإدارة في وحدة الأعمال المختارة. صياغة الشراكة في الموارد البشرية لتقديم خدمات ذات جودة عالية للإدارة والموظفين الذي بدوره يؤدي إلى عكس الأهداف التجارية للمنظمة، بالإضافة إلى تقييم وتوقع احتياجات الموارد البشرية، تقديم المشورة للإدارة حول القضايا المتعلقة بالموارد البشرية والتواصل بين الشركات والموارد البشرية الأخرى، تطوير ، حلول الموارد البشرية من خلال التحليل والبرامج والسياسات، وضع توجيهات لسياسة الموارد البشرية وتحديد الاحتياجات التدريبية لوحدة الأعمال المختلفة. تم تصميم هذا البرنامج التدريبي ليقدم افضل المنهجيات والممارسات العالمية في الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً، تطرح هذه الدورة أهمية دور إدراة الموارد البشرية كشريك إستراتيجي في المؤسسة والأطر المتبعة لصياغة إستراتيجية المؤسسة وتعميمها على مستوى إدارة الموارد البشرية. إضافة الى ذلك، تطرح هذه الدورة مفهوم شريك أعمال الموارد البشرية، الأدوار والمسؤوليات الموكلة إليه وكيفية التواصل مع الادارات والأقسام.
الأهداف
- فهم الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
- وصف الآثار المترتبة على الدور الحديث للموارد البشرية في "صناعة المواهب"
- معرفة القيمة التي يضيفها دور أخصائيي الموارد البشرية كشريك للأعمال إلى المؤسسة ومساهمته في تحقيق الأهداف المرجوة للمؤسسة
- تطبيق الأدوار والمسؤوليات المختلفة المتعلقة بدور أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال
- تحديد دور شريك أعمال الموارد البشرية والمهارات المطلوبة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
يتبع المستشار في هذه الدورة التدريبية منهجية ورش العمل في تحفيز المشاركين لتحديد الأدوار والمسؤوليات المختلفة لأخصائي الموارد البشرية كشريك في الأعمال (HRBP) ضمن ممارسات الإدارة الحديثة، وذلك إلى جانب المهارات والكفاءات التي على مهنيي الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها لتفعيل دورهم. وتستخدم الدورة التدريبية مزيجاً متنوعاً من أساليب التدريب، ومنها: العروض التقديمية من المستشار، العصف الذهني، دراسة الحالات، الأنشطة الجماعية ولعب الأدوار.
من يجب أن يحضر؟
مدراء ورؤساء إدارات واقسام الموارد البشرية، أخصائي الموارد البشرية ، مستشارو الموارد البشرية، شريك أعمال الموارد البشرية، وجميع المتخصصين الذين يرغبون بتوسيع معرفتهم عن الدراسات النظرية للموارد البشرية.
الخطوط العامة للدورة
لمحة عامة عن ادارة الموارد البشرية:
-
مقدمة والتعريف بإدارة الموارد البشرية
-
تاريخ إدارة الموارد البشرية
-
دور المهني في الموارد البشرية
-
تعريف وتحديد أصحاب العلاقة الداخليين والخارجيين
شريك أعمال الموارد البشرية:
-
فكرة نموذج شريك أعمال الموارد البشرية
-
العلاقة بين إدارة الموارد البشرية وشريك أعمال الموارد البشرية
-
تعريف شريك أعمال الموارد البشرية
دور شريك أعمال الموارد البشرية:
-
فهم بيئة الأعمال التحديات والمشاركة في صياغة الاستراتيجية
-
توفير الموارد البشرية
-
دعم المشاريع المشتركة
-
حلّ المشاكل
مهارات شريك أعمال الموارد البشرية:
-
المهارات الشخصية
-
المهارات القيادية
-
المهارات الاستراتيجية
مهارات شريك أعمال الموارد البشرية – الشخصية:
-
مهارات التواصل
-
مهارات التفاوض
-
مهارات حلّ النزاعات
مهارات شريك أعمال الموارد البشرية – القيادية:
-
تعريف القيادة
-
القيادة مقابل الإدارة
-
نظريات القيادة
مهارات شريك أعمال الموارد البشرية – إدارة الأعمال:
-
مفهوم الإستراتجية وادارتها
-
سلسلة تطوير القيمة
-
مفهوم أصاحب العلاقة
-
المسﺢ البيئي
-
قياس أداء وصحة المؤسسة المالية
الشريك الاستراتيجي:
-
استيعاب كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال
-
استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة
-
تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال
-
تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال
-
تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية
-
مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية
-
استخدام مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية التي يمكنها المساهمة في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق نجاحها

