المهـــــارات الإداريــــــة والقياديــــــة للمهندســـين والفنـــيين

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
31 مايو 2026 الرياض $ 3,250 التسجيل
30 اغسطس 2026 كولالمبور $ 4,000 التسجيل
13 ديسمبر 2026 دبي $ 3,000 التسجيل

المهـــــارات الإداريــــــة والقياديــــــة للمهندســـين والفنـــيين

التعريف

تقدم هذه الدورة للمهندسين والفنيين المنتقلين إلى مناصب إدارية أو وظائف إشرافية فرصة ممتازة لفهم الاختلافات بين التفكير الفني والوظيفي حيث أن هذه التحولات ليست دائماً ناجحة. والعديد من المهندسين ينتهي بهم الأمر بالتنحي عن مناصبهم أو مغادرة الشركة نهائياً كونهم لا يستطيعون التعامل مع متطلبات الوظيفة الجديدة. هذه الدورة تمنح المهندسين والفرق الفنية فرصة تحقيق الانتقال الناجح بسلاسة من الوظيفة التقنية إلى الإدارية.

الأهداف

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    • تطبيق وظائف الإدارة في التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة في بيئة تعاونية
    • إظهار مهارات إدارة المشاريع لوضع جدول عمل فعال لزيادة الإنتاجية
    • استخدام مؤشر الأداء الرئيسي الصحيح (KPIs) لإدارة الأداء
    • التنسيق والتواصل مع الآخرين لتحقيق الأهداف
    • ممارسة تقنيات بناء فريق لرفع مستوى الأداء
    • وضع طريقة لمعالجة المشكلات وعمليات صنع القرار

منهجية التدريب

تستخدم هذه الدورة عدداً من التقييمات لإعطاء المشاركين فرصة تعزيز نقاط القوة وتحسين نقاط الضعف من أجل ضمان الانتقال الناجح إلى مسؤوليات وظيفية جديدة كما تتناول المناقشات المفتوحة والقضايا الشائكة لتشجيع التفكير التحليلي وتعزيز التواصل الإيجابي. يعمل المشاركون في فرق لمعالجة دراسات الحالات والتدريبات التي تدور حول إدارة المشاريع ومشاكل الأعمال.

من يجب أن يحضر؟

المدراء الفنيون والمشرفون والمهندسون الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية.

الخطوط العامة للدورة

  • فهم الانتقال من خبير فني إلى مدير وظيفي أو مشرف
    • الاختلاف والتشابه بين المهندسين والإدارة
    • مهمات الإدارة
    • المهارات اللازمة
    • الأخطاء الإدارية الشائعة التي يجب تجنبها
    • تحسين الإنتاجية من خلال القيادة
    • التقييم والتكيف مع أسلوب القيادة الخاص بك
  • أدوات وتقنيات التخطيط والتنظيم
    • المهندسون كمخططي المشاريع
    • أهمية تعريف النطاق
    • هيكلية تقسيم العمل  (WBS)
    • أسلوب المسار الحرج  (CPM)
    • تقييم البرنامج واستعراض التقنيات  (PERT)
    • حساب  ES، EF، LS، LF والركود
    • تحديد المسار الحرج
    • جدولة خفض التكاليف أو تحطيمها
    • فهم جداول المشروع
    • الرسوم البيانية الشريطية
    • تخطيط القوى العاملة
  • الإدارة من خلال تحليل الأداء
    • المهندسون والأداء الوظيفي
    • أهمية إدارة الأداء
    • إنشاء وقياس توقعات الأداء
    • مؤشرات الأداء الرئيسية  (KPIs)
    • تحديد الأهداف الذكية
    • وضع الأهداف والمعايير
  • التعامل مع أعضاء الفريق والمقاولين والعملاء
    • المهندسون المؤثرون في مجال الأعمال
    • التواصل والتأثير
    • الحواجز التي تعيق التواصل
    • تعريف المحاور الجيد
    • مصادر الخلافات المحتملة
    • إدارة الخلافات بشكل فعال
    • أنماط الخلافات
  • بناء فريق عمل ناجح
    • المهندسون كبناة لفريق العمل
    • أهمية فرق العمل والعمل الجماعي
    • فهم آليات عمل الفرق
    • تقنيات بناء الفريق الفعالة
  • تحليل القضايا واتخاذ القرارات الفعالة
    • دور المهندسين في إنهاء مشاكل الأعمال
    • تحديد المشاكل وتحليل الأسباب
    • النهج العقلاني في حل مشكلة  (Kepner-Tregoe)
    • الأدوات الثانوية في تحليل المشكلة
    • الأدوات الابداعية لصنع القرارات

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar (Excel)
Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans