تنظيم وتخطيط القوى العاملة وإعداد خطط التدريب

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
02 اغسطس 2026 دبي $ 3,000 التسجيل
20 ديسمبر 2026 الرياض $ 3,250 التسجيل

تنظيم وتخطيط القوى العاملة وإعداد خطط التدريب

التعريف

يعتمد أداء أي منظمة بشكل كبير على الإدارة القوية للموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي . إن المنافسة العالمية المتزايدة باستمرار يعني أن مواكبة التقدم في إدارة الأفراد في مجالات مثل التوظيف والاختيار والاستبقاء والتدريب والتطوير أمر حاسم لنجاح أي عمل حكومي او خاص. سواء كنت خبير موارد بشرية او تدريب او تطوير وظيفي  يتطلع إلى إحراز مزيد من التقدم في مجال الموارد البشرية المتقد بالحماسة والمثير للتحدي وذو المكانة الرفيعة، أو كنت مدير يرغب في الحصول على الأفضل من الأفراد العاملين معه، فإن هذا البرنامج سوف يمنحك المعرفة والفهم والمهارات الأساسية التي يتطلبها خبراء الموارد البشرية في هذه الآونة لتمكينهم من المساهمة بفعالية في المنظمات الديناميكية. سوف تسهم هذه الدورة المتقدمة في تطوير معرفتك بالمواضيع والنظريات والممارسات الرئيسية في إدارة الموارد البشرية  والتدريب والتطوير الوظيفي بما في ذلك التعويضات والمزايا، وإدارة أداء الموظفين، والإدارة الاستراتيجية، والسلوك التنظيمي، وقانون العمل والعلاقات. سيكون لديك الفرصة لاختيار تركيز من التدريب والتطوير، والقيادة التنظيمية، وإدارة الموارد البشرية الدولية، وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.

الأهداف

    يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من :

    • يهدف إلى إكساب المتدربين مهارات رسم سياسات التدريب
    • تدريب المشاركين على إعداد خطط التدريب
    • تدريب المشاركين على طرق وأساليب تقييم خطط التدريب .
    • تصميم البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي سليم يضمن تحقيق التميز من خلال العاملين بإدارة الموارد البشرية.
    • التعرف على الأساليب الحديثة في تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية من خطوات التطوير والتميز التنظيمي.

منهجية التدريب

المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو

من يجب أن يحضر؟

  • مدراء ورؤساء اقسام الموارد البشرية وشؤون الموظفين  والتدريب والتطوير الوظيفي
  • موظفى أقسام وإدارات الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي

الخطوط العامة للدورة

المحور الأول:

  • رسم سياسات العمل التدريبي في المنشأة .
  • أنواع السياسات .
  • الشروط الواجب توافرها في السياسات التدريبية .
  • الموازنة التقديرية وعلاقتها بالتخطيط والسياسات .

المحور الثاني:

  • اتخاذ القرارات.
  • استراتيجيات التدريب .
  • العوامل التي يجب مراعاتها عند التخطيط للتدريب .
  • تحويل الاحتياجات إلى خطة عمل .

المحور الثالث:

  • الأبواب التي تشملها خطة التدريب .
  • النماذج المطلوبة لإعداد خطة التدريب .
  • مراجعة الاحتياجات التدريبية باستخدام أدوات الدراسة والتحليل .
  • استثمار الإمكانات المتاحة .
  • تسويق التدريب : التعامل مع المؤسسات الطالبة للخدمات التدريبية وكيفية تقديم
  • العروض وإعداد المدربين  والمواد التدريبية والمساعدات السمعية والبصرية.
  • متابعة وتقييم خطة التدريب .
  • تقييم مردود النشاط التدريبي .

المحور الرابع:

  • التنبؤ بالإحتياجات من الموارد البشرية.
  • طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز.
  • الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
  • تحليل مقاييس العائد من التوظف.
  • الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة.

المحور الخامس:

  • طرق تنمية القدرات الإبداعية للعاملين من خلال التدريب.
  • الأساليب الحديثة لتدعيم فرص الإبداع في العملية التدريبية.
  • الجوانب النفسية والسلوكية الإيجابية لتنمية القدرات الإبداعية لدى العاملين.
  • أهداف وأهمية تخطيط الموارد البشرية.
  • هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية.
  • التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.
  • الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالمعروض من العمالة.
  • التقييم وختام البرنامج.

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar (Excel)
Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans