الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية | 12 يوليو 2026 | 16 يوليو 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
| الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية | 12 يوليو 2026 | 16 يوليو 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
| الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
تزداد الضغوط في بيئة الاعمال اليوم مع الحاجة المتزايدة لمديرين محترفين ذوي كفاءة عالية و مهاراتٍ في التّخطيط و التّوظيف و التّدريب، التّسيير، و تنمية القوى العاملة والحفاظ عليها. يشارك مهنيو إدارة الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي، معالجة المسائل القانونية والأخلاقية، إدارة الميزانيات المعقدة، العمل كخبراء استشاريين في مجال السّلوك التنظيمي، و كذا كمدراء في شؤون إدارة التّغيير. الشهادة المتقدمة في اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ، هي برنامج تطويري مكثف، يقدم للدلالة على مستوى عالي من التعلم ويتميز بتركيزه على الجانب التطبيقي في الموارد البشرية. ويزود المشاركين المتخصصين أو المبتدئين بالمهارات اللازمة لفهم وتطوير المعارف والمنهجيات والمهارات الضّرورية لمواجهة تحدّيات الموارد البشرية فيما يخصّ أماكن العمل و القِوى العاملة المتغيّرة باستمرار. تمنحُك الشهادة قاعدة متينة في أفضل الممارسات الحالية في مجال الموارد البشرية. كما تُعدُّك أيضا لإدارة التميزالاستراتيجي للموارد البشرية في الشّركات اليوم، والهيئات الحكومية، والمنظّمات الغير ربحية.
الأهداف
- الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- التدريب والتنمية .
- التخطيط الوظيفي .
- التخطيط لِتَعاقب الموظّفين .
- نظام إدارة الأداء .
- إدارة الكفاءات .
- إدارة التّعويضات .
- تقييم الوظائف- الحوافز والمزايا .
منهجية التدريب
تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، حيث سيقوم المشاركون بتمارين المحاكاة، بالإضافة إلى مناقشات المائدة المستديرة التي تحاكي مواقف الحياة الحقيقية وتسمح لهم بترسيخ المعرفة والمهارات.
من يجب أن يحضر؟
صمم هذا البرنامج من اجل مدراء و أخصائيين وإداريين الموارد البشرية الذين يسعون إلى اكتساب المزيد من المهارات العملية والمعلومات الجديدة في جميع المجالات الرئيسية في الموارد البشرية. الأفراد الذين يفكرون في الارتقاء إلى دور قيادي في الموارد البشرية.
الخطوط العامة للدورة
إدارة الموارد البشرية:
- تعريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
- المهام الرئيسية للموارد البشرية
- خصائص إدارة الموارد البشرية الفعالة
- أدوار الموارد البشرية الجديدة: شريك عمل الموارد البشرية
- أمثلة عن هياكل تنظيمية لإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات:
- نظرة شاملة عن نظرية الكفاءات
- أنواع الكفاءات
- أهمية الكفاءات
- أمثلة على أطر عمل الكفاءات
الاستقطاب والاختيار:
- الاستقطاب مقابل الاختيار
- تحديد المتطلبات وجذب المرشحين المؤهلين
- أحدث الاتجاهات للاستعانة بمصادر خارجية
- أنواع التقييم
- موثوقية منهجيات التقييم
- أنواع المقابلات
- هيكلة المقابلة القائمة على الكفاءة
- قرار الاختيار
هندسة جودة التدريب وإدارة الجودة الشاملة:
- مفهوم جودة التدريب
- ما المقصود بهندسة جودة التدريب
- لماذا هندسة جودة التدريب
- معايير الجودة العالمية للعملية التدريبية
- أهداف وأهمية جودة التدريب
- معوقات تطبيق نظام جودة التدريب
- الإدارة بالجودة الشاملة
- مهارات إدارة الجودة الشاملة فى التعليم والتدريب
إدارة الأداء:
- دورة إدارة الأداء
- المكونات الرئيسية لإدارة الأداء
- إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
- الإدارة بالأهداف
- وضع نظام إدارة الأداء القائم على الكفاءات
- إدارة المواهب والإحلال الوظيفي
التعويضات والمزايا:
- التحليل الوظيفي
- مكونات التعويضات والمزايا
- نظام شامل لإدارة التعويضات
- التقييم الوظيفي: ضمان "المطابقة الداخلية"
- نظام عامل النقاط للتقييم الوظيفي في ميرك
- تقارير الرواتب: ضمان "المطابقة الخارجية"
- القوى المؤثرة على التعويضات والمزايا
إنشاء استراتيجية التعليم والتطوير:
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- وضع استراتيجيات التعليم والتطوير
- متطلبات التعلم السلوكية
- برامج التطوير الوظيفي
- برامج التنمية الإدارية
- تمويل التدريب
- تحليل تكاليف وفوائد التدريب
- معايير اختيار مشاريع التعليم والتطوير
اطر التعلم وقوائم التدريب:
- طريقة الدفع مقابل السحب
- التصاميم السهلة لاستخدام المعايير:
- تطوير البراعة
- تطوير الكفاءات
- التطوير المهني
- قوائم التدريب
- أساليب التعليم
خطط التنمية الفردية:
- برامج تنمية المواهب
- آثار التطوير وتخطيط التعاقب الوظيفي
- مخرجات مراكز التنمية
- خطط التنمية الفردية:
- النموذج الهيكلي
- لغة الكفاءة
- تنويع حلول التعلم:
- أساليب التدريب داخل العمل
- أساليب التدريب خارج العمل
تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم البرامج التدريبية وفق المعايير الدولية للتدريب:
- ما المقصود بتحديد الاحتياجات التدريبية
- طرق ووسائل تحيديد الاحتياجات التدريبية
- نموذج T.I.M.A فى تحديد الاحتياجات التدريبية
- جدارات التدريب
- تصميم البرامج التدريبية
- اساليب التدريب المناسبة
- كيفية اختيار المدربين والمتدربين

