الرشاقة والمرونة الإستراتيجية : بناء الثقة وتقليل مقاومة التغير
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| الرشاقة والمرونة الإستراتيجية : بناء الثقة وتقليل مقاومة التغير | 14 يونيو 2026 | 18 يونيو 2026 | كولالمبور | $ 4,000 | التسجيل |
| الرشاقة والمرونة الإستراتيجية : بناء الثقة وتقليل مقاومة التغير | 25 اكتوبر 2026 | 29 اكتوبر 2026 | الخبر | $ 4,000 | التسجيل |
الرشاقة والمرونة الإستراتيجية : بناء الثقة وتقليل مقاومة التغير
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| الرشاقة والمرونة الإستراتيجية : بناء الثقة وتقليل مقاومة التغير | 14 يونيو 2026 | 18 يونيو 2026 | كولالمبور | $ 4,000 |
| الرشاقة والمرونة الإستراتيجية : بناء الثقة وتقليل مقاومة التغير | 25 اكتوبر 2026 | 29 اكتوبر 2026 | الخبر | $ 4,000 |
التعريف
تمكين المديرين من امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والقيادية الجديدة اللازمة لإحداث التطوير والتغيير لمؤسساتهم وتحقيق الفعالية الإدارية وذلك من خلال:
- القدرة على استيعاب التحديات والمتغيرات المحيطة ومدى الحاجة إلى التغيير والتطوير.
- القدرة على وضع خطة متكاملة للتطوير والتغيير والمقومات الدبلوماسية الملائمة لتنفيذها بنجاح.
- القدرة على إدارة جماعات التغيير، والتعامل الصحي معهم والقيادة الدبلوماسية.
الأهداف
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو
من يجب أن يحضر؟
القيادات الإدارية المختلفة وعلى الأخص مديري ومسئولي التطوير والتنظيم والشئون الإدارية والمهتمين بتطوير النظم الإدارية بالمنظمات المختلفة
الخطوط العامة للدورة
- لفعالية الإدارية في ضوء التحديات والمتغيرات الحالية.
- فلسفة إدارة الجودة الشاملة ( كمدخل إداري معاصر)
- متطلبات مدخل إدارة الجودة الشاملة والحاجة إلى التغيير.
- أنماط الإدارة للتطوير والتغيير.
- مداخل وسياسات التطوير : (المفهوم – المنهجية والأساليب – المراحل).
- مداخل وسياسات التغيير : (المفهوم – المنهجية والأساليب – المراحل.)
- التغيير والتطوير مسئولية المدير.
- القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير:(قياس الإنتاجية – قياس المناخ الإداري – قياس الأداء).
- التخطيط للتطوير والتغيير : (المفهوم – العناصر – المقومات – الأساليب).
- كيفية تنفيذ التطوير والتغيير ودبلوماسية المدير.
- دبلوماسية الإدارة في تنمية الوعي للتطوير والتغيير في إدارة فرق وجماعات التغيير والتطوير.
- قياس فاعلية الإدارة في إحداث التغيير.
- دليل المدير للفعالية الإدارية (ترمومتر الفحص الإداري

