المنظومــة الـقياديـــة المتكامـــلة فـي التفكـير الاسـتراتيجـي الحيــوي والاداء الابداعـي

التعريف

القيادة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه للمرؤوسين بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء، كما أن المهارات القيادية تعزز المقدرة في التعامل مع المشكلات، والإدارة الفاعلة لضغوط العمل. من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج التنفيذي، يمكنك أن تتوقع تعزيز مهاراتك القيادية، وصقل تفكيرك الاستراتيجي وتصبح ملهمًا لقيادة فرق عالية الأداء وتحقيق طموحاتك في القيادة. من خلال التركيز على وجهة نظر الممارس، سوف تركز على تحديات القيادة الواقعية المهنية، وتتناول القضايا التنظيمية في سياق مستدام وثقافي مشترك، مما سيساعد على تحسين ملفك القيادي داخل مؤسستك. وينصبّ التّركيز في هذه البرنامج على تطوير المهارات القيادية والإدارية التي تُمكِّن المشاركبن من صياغة وتنفيذ وقيادة استراتيجية تحافظ على المُؤسّسات والهيئات في سيناريو التغير الديناميكي. سيعمل هذا البرنامج على تطوير قادة قادرين على التأثير في التحول التنظيمي المستدام. العائد على الاستثمار لكل مشارك في هذا البرنامج قابل للتطبيق على الفور، ويمكن قياسه ويركز في المجالات الأكثر احتياجا للتحسين.‏بالإضافة إلى ذلك، سوف يعرض البرنامج احدث ممارسات القيادة العالمي على وجه التحديد كيف وأين يهزمك منافسيك ويساعدك على إنشاء استراتيجيات محددة للتخفيف من مزاياهم وتعظيم نقاط قوتك لتصبح أكثر تنافسية وتأثيرا.‏

الأهداف

بنهاية البرنامج التدريبي، سيتمكن المشاركين مما يلي:

• التعرف على افضل الممارسات والمفاهيم الحديثة في القيادة الاستراتيجية 
• وضع تصور دقيق لمفاهيم القيادة الحديثة وأساليبها
• الخروج بمنظور شامل للقيادة الإستراتيجية وتطبيقاتها العملية
• إمتلاك أساليب عملية لتحفيز الآخرين والتأثير عليهم ايجابياً
• التمكن من إستخدام أدوات التخطيط الإستراتيجي لدعم التوجه القيادي 
• التعرف على أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال القيادة الاستراتيجية
• التطوير الذاتي المستمر
• تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة والتطبيقات العملية لها.
• التعرف على انماط القيادة الحديثة و القيادة الإستراتيجية.
• تعزيز التفكير القيادي الإستراتيجي.
• اتقان ‏‏الاستراتيجية‏‏  والتميز التشغيلي للاعمال .‏
• ‏تطوير المهارات القيادية الإبداعية على المستوى الاستراتيجي.
• ‏التعرف على كيفية تطبيق أدوات استراتيجية عملية تحقق قيمة مميزة للمؤسسة.
• ‏فهم الذكاء العاطفي ودوره في القيادة الفعالة.‏
• ‏اتقان مهارات التفكير الاستراتيجي وصناعة القرارات الذكية .
• ‏تحديد نقاط القوة القيادية والمجالات المستهدفة للتنمية.‏
• ‏تحسين قدرتك على التأثير على الآخرين وتحفيزهم.
• الاستخدام الأمثل للموارد والإمكانات المتاحة وبما يحقق كفاءة الأداء .‏
• ‏للتميز في تطوير قوة عاملة رشيقة قادرة على تحسين أدائها.‏
• تطبيق الممارسات القيادية للوصول للتميز والإبداع القيادي الاستراتيجي افي التخطيط ومتابعة الأعمال و تطوير استراتيجية ناجحة للعمل.

منهجية التدريب

دورة عالية الجودة وتفاعلية وعملية تتميز بتحليل متعمق وقائم على البحث ويشمل ذلك العروض لتقديمية واستخدام التمارين الفردية والجماعية، ‏وجلسات تفاعلية وغامرة تتميز بتحليل متعمق قائم على الأبحاث‏،  كما يتضمن الدورة استخدام أنشطة المحاكاة ودراسات الحالة الواقعية تليها المناقشات.وحالات لعب الأدوار العملية وجلسات التدريب الفردية، وجلسات عملية ، والتي ستعزز أهدافك وتعزز تعلمك وتزيد من تأثيرك في مؤسستك .‏ حيث ستتعلم كيفية  إتقان التحديات من خلال وجهات النظر المتنوعة  لمشاركين اخريين من خلفيات ثقافية ومهنية مختلفة.

من يجب أن يحضر؟

كافة العاملين بالوظائف الإدارية والاستراتيجية والذين مسؤولياتهم الوظيفية تنطوي التخطيط للمنظمات.

الخطوط العامة للدورة

المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الأستراتيجى الحيوي

الإطار العام للتفكير الاستراتيجي

• إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
• مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
• نموذج إدارة الاستراتيجية

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

• تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
• توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
• تطبيق عملي       

خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• المسح البيئي
• المراجعة الداخلية للمنظمة
• تحديد الموقف وصياغة الاهداف
• تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
• الرقابة على الخطة

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية

• جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
• تحديد نقاط القوة والضعف
• تحليل التوازن
• حالات وتطبيقات عملية

 تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
• البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
• العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
• مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي

الاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف

• مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال.
• مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع.
• التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
• فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية.
• الممارسات السبع للقائد الفعال.
• مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه.
• مقاييس القدرة على الإبداع.
• أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.
• معوقات وعقبات الإبداع.
• كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل.
• الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني.
• عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها.
• حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة.
• محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة.
• أسلحة التميز.
• كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟.
• العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع.
• الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل.
• حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
• التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز.
• تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري.
• خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري.
• العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع.
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية .
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول  التجربة الماليزية.
• منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية.
• منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية.
• دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية .
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول  التجربة الماليزية.
• امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها.
•  تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
• دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
• التدريب التخصصي.
• القيمة المضافة.
• تطوير التعليم  "المناهج التعليمية".
• انتقاء المديرين.
• كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية ".
• التسليم في الوقت المحدد.
• التحكم في الجودة