المهارات القيادية والتخطيط الاستراتيجي وكتابة تقارير الإدارة العليا

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
12 اكتوبر 2025 القاهره $ 3,000 التسجيل

المهارات القيادية والتخطيط الاستراتيجي وكتابة تقارير الإدارة العليا

التعريف

إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير ، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي. في عصر التحديات العالمية ، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية. إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد. كما أنها تمثل العمل التي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون (هو ومؤسسته) متقدماً بخطوة عن الآخرين. إلا أن صياغة الاستراتيجية تتطلب مهارات معينة هي مهارات التفكير الاستراتيجي. إن التفكير الاستراتيجي أو ما يمكن تسميته بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر. بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال. تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة مع مسارات التفكير الاستراتيجي في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية..

الأهداف

    • ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
    • تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
    • معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
    •  إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
    • كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
    • كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
    • تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي
    • كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
    •  تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
    • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
    • الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية

منهجية التدريب

هذه الدورة التدريبية، تستخدم منهجية التدريب التفاعلي Participatory Training ، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الالكتروني عبر الانترنت Virtual Training، والتدريب التشاركي الذي يضمن الاستفادة الحقيقة وتبادل الخبرات بين المدرب والمشاركين . يتم تقديم هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت باستخدام منصة تعليمية إفتراضية متقدمة حيث يمكنك المشاركة بها من حيث تريد أو اي مكان مناسب لكَ.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة التدريبية مناسبة لــــ:

  • جميع القادة و المدراء و متخذي القرارات بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية
  • المرشحين لشغل تلك المناصب

الخطوط العامة للدورة

المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الأستراتيجى الحيوي

  • الإطار العام للتفكير الاستراتيجي
  • إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
  • مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
  • العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
  • نموذج إدارة الاستراتيجية

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

  • تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
  • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  •  التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
  • تطبيق عملي

خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي

  • المسح البيئي
  • المراجعة الداخلية للمنظمة
  • تحديد الموقف وصياغة الاهداف
  • تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
  • الرقابة على الخطة

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية

  • جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
  • تحديد نقاط القوة والضعف
  •  تحليل التوازن
  • حالات وتطبيقات عملية

 تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

  • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
  • البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
  • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
  • الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي

الاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف

  • مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال.
  • مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع.
  • التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
  •  الممارسات السبع للقائد الفعال.
  • مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه.
  • مقاييس القدرة على الإبداع.
  • أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.
  • معوقات وعقبات الإبداع.
  • تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري.
  • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
  • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
  • حالة عملية حول  التجربة الماليزية.
  • منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية.
  • فن كتابة التقارير الادارية
  • معرفة مفهوم التقارير الادارية والفنية وأهميتها وأهدافها وأنواعها
  • كيفية اعداد المذكرات الادارية

 

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans
Strategy Development & Review Solutions