إستراتيجــــــيات التغــييـــــــــر و التطويـــــر التنظيمــــــي
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| إستراتيجــــــيات التغــييـــــــــر و التطويـــــر التنظيمــــــي | 12 يوليو 2026 | 16 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| إستراتيجــــــيات التغــييـــــــــر و التطويـــــر التنظيمــــــي | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | المنامه | $ 4,000 | التسجيل |
إستراتيجــــــيات التغــييـــــــــر و التطويـــــر التنظيمــــــي
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| إستراتيجــــــيات التغــييـــــــــر و التطويـــــر التنظيمــــــي | 12 يوليو 2026 | 16 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| إستراتيجــــــيات التغــييـــــــــر و التطويـــــر التنظيمــــــي | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | المنامه | $ 4,000 |
التعريف
تعد قيادة الآخرين من خلال التغيير كفاءة قيادية رئيسية وأصبحت مجموعة مهارات أكثر أهمية مع استمرار تسارع معدل التغيير في مشهد الأعمال اليوم. عندما يكون لدى القادة والمدراء هذه القدرة المهمة، تكون المنظمات والفرق قادرة على تسريع مبادرات التغيير وإشراك المنظمة بأكملها في قيادة واستدامة التحولات المهمة التي ستضمن نجاح المنظمة على المدى الطويل. تعد هذه الدورة تجربة تعليمية فريدة من نوعها لأنها تركز على المهارات المحددة التي يحتاجها القادة من أجل: تطوير مرونتهم وقدراتهم ورباطة جأشهم عند حدوث التغيير، إدارة جانب الأشخاص من التغيير - بما في ذلك خلق الاستقرار ، والتواصل بوضوح ، ومشاركة رؤية مقنعة، وتحديد التوقعات ، وإشراك الآخرين في عملية التحول. لا تركز تجربة التعلم في هذه الدورة المكثفة على آليات إدارة التغيير. بدلا من ذلك، فإنها تعالج جزء التغيير المفقود في كثير من الأحيان: العقلية والسلوكيات التي يحتاجها القادة لقيادة أنفسهم والآخرين بفعالية وكفاءة خلال فترة انتقالية. تقدم الدورة أيضا مفاهيم حول كيف يمكن للقائد قيادة وتنظيم التغيير المنتج والضروري داخل فريقه ومجالات مسؤوليته.
الأهداف
- يعد البرنامج حلا مثاليا للقادة على جميع مستويات المنظمة الذين يحتاجون إلى المهارات اللازمة لقيادة التغيير داخل المنظمة أو مجموعة العمل أو الفريق. في هذه الدورة ، سيتمكن المشاركون من:
- بناء وعيهم حول قوى التغيير الداخلية والخارجية.
- التعرف على دورهم وعملية مساعدة الأشخاص الذين يكرهون التغيير ويتسامحون مع التغيير والباحثين عن التغيير خلال فترات الانتقال.
- استكشف الاستجابات الشائعة للتغيير وكيفية إدارة مراحل التغيير أثناء نمذجة المرونة للآخرين.
- استكتشاف كيفية إنشاء بيئة يكون فيها الأشخاص محركين للتغيير المنتج ومتقبلين ومرنين عند حدوث التغيير.
- تحديد التغييرات المهمة التي يجب إجراؤها وتركيز جهود التغيير على الأشياء التي ستشكل مستقبل المنظمة بشكل إيجابي.
- استكشاف استراتيجيات لتوصيل التغييرات بنجاح ، وإدارة الغموض ، والتعاون مع الآخرين على حلول للتحديات ، وتدريب الأشخاص من خلال عملية التنفيذ والاستدامة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة العروض التقديمية والأبحاث العالمية وعلى استخدام الأنشطة الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تطوير مهارات وكفاءات بناء الفريق والعمل الجماعي. تتميز الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض بعض مقاطع فيديو والقيام بالتمارين العملية وانشطة المحاكاة.
من يجب أن يحضر؟
تعتمد هذه الدورة العروض التقديمية والأبحاث العالمية وعلى استخدام الأنشطة الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تطوير مهارات وكفاءات بناء الفريق والعمل الجماعي. تتميز الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات عامة، بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض بعض مقاطع فيديو والقيام بالتمارين العملية وانشطة المحاكاة. والقيادات الإدارية والتنفيذية والمسئولون بإدارات الشئون الإدارية وشئون الأفراد والموظفين والمهتمون بتطوير التنظيم بالمنظمات المختلفة.
الخطوط العامة للدورة
تخطيط وإدارة التغيير:
-
تعريف التغيير وادارة التغيير
-
تعريف التغيير المؤسسي
-
تصنيف التغيير المؤسسي
-
التكيفي
-
الابتكاري
-
الجذري
-
-
تشخيص التغيير
-
معادلة التغيير
-
اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
-
تواصل التغيير
-
ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:
-
القيادة والتغيير المؤسسي
-
التكيف الإداري مع حالات التغيير
-
تقييم الحاجة للتغيير
-
التحضير والتخطيط للتغيير
-
الخطوات الثمان لنموذج كوتر
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:
-
الافراد والتغيير المؤسسي
-
لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
-
أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
-
العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
-
-
مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
-
ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
-
تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
-
جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرهاإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
-
ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
التواصل حول التغيير:
-
اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
-
ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
-
مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
-
ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي:
-
فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
-
مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
-
اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
-
أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
-
دعم التغيير في ثقافة المؤسسات

