مهارات القيادة التنفيذية و التخطيط الإستراتيجي المتميز و تحقيق الأهداف

التعريف

 تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري. ‏الغرض من ‏هذه الدورة هو إعطاء المشاركين نظرة عامة محدثة على تقنيات الإدارة والقيادة الحديثة الحالية، وكيفية إدارة الفرق بفعالية وكفاءة، وسيتم تقديم التدريب في سياق عملي وتطبيقي والتركيز على أفضل الممارسات، يساعدك هذا البرنامج على تطوير المهارات اللازمة للقيادة والإدارة. توجيه المشاريع أو الفرق أو حتى المنظمات بأكملها. والقيام بتدريب وتحفيز القوى العاملة التي يعتمد عليها عملك. وستزودك  بالمعرفة والمهارات اللازمة لحل النزاعات وتدريب أعضاء الفريق واتخاذ قرارات ذكية، ابتكار أسلوب القيادة المثالي لك، ‏تطويرعلاقات تنظيمية صحية تغذي وتلهم الموظفين‏ و‏فهم العوامل التي تؤثر على منصبك حتى تتمكن من التفوق في جميع مسؤولياتك.

الأهداف

• فهم دقيق لهدف قيادتك وكيفية مواءمته مع غرض مؤسستك‏
• ‏الأطر ومهارات ‏‏القيادة المؤسسية‏‏ اللازمة للتغلب على تحديات مكان العمل الحديثة ‏‏وإدارة الفرق‏‏ بفعالية‏‏ ‏
• ‏استراتيجيات لقيادة التغيير وإعداد مؤسستك للمستقبل‏
• ‏عزز فطنتك الإدارية ومهاراتك الشخصية لبناء فرق فعالة والتغلب على التحديات بنجاح.‏
• ‏تحسين المهارات التحليلية الأساسية المطلوبة للتعامل مع تحديات الأعمال بشكل كلي واتخاذ قرارات تنفيذية أفضل.‏
• ‏طور وعيا أكبر بأسلوب قيادتك وكيف ينظر إليه الآخرون.‏
• ‏تعزيز فهمك للواجهة الحرجة بين قضايا التنفيذ والتحديات الاستراتيجية الداخلية والخارجية للمنظمة.‏
• ‏تعلم مبادئ التفكير التصميمي لحل مشاكل العمل -
• تعلم طرقا فعالة لتصميم الفرق والعمليات التجارية ومبادرات إدارة التغيير والهياكل التنظيمية والثقافة.‏
• تطبيق مجموعة متنوعة من النماذج والأدوات والاستراتيجيات والتقنيات لتعزيز المهارات القيادية وبناء الكفاءات القيادية‏   

منهجية التدريب

إن عملية التدريب تسعى لسد الفجوة بين الواقع والمأمول وإكساب المتدربين المعارف والخبرات وتنمية قدراتهم ليتمكنوا من أداء مهامهم وتحقيق أهدافهم بكفاءه وفاعلية . تعتمد هذه الدورة على استبيانات التحليل الذاتي التي تمكّن المشاركين من معرفة وإدراك الطريقة المفضل لهم للتعامل مع الآخرين. بالإضافة إلى ذلك سيتم استخدام دراسات الحالة ومناقشات الطاولة المستديرة وتمارين لعب الأدوار والمحاكاة  للتأكد من أن محتويات الدورة واضحة وجاهزة للتنفيذ.

من يجب أن يحضر؟

يستهدف هذا البرنامج المديرون التنفيذيون و‏كبار القادة‏ ، و‏مدراء من المستوى المتوسط إلى الأعلى‏ ، مديرو الإدارات والأقسام‏، والمشرفون والمديرون ‏المهنيين الذين يعملون نحو أدوار قيادية‏ والذين  يسعون إلى تعزيز مهاراتهم الإدارية والقيادية العامة من أجل أن يصبحوا قادة فعالين في عالم أعمال ديناميكي.

الخطوط العامة للدورة

القيادة والإدارة:

• إدارة المجموعات والفرق
• إدارة النزاعات
• إدارة المفاوضات
• صنع القرارات
• دور الأخلاقيات والثقافات في إدارة الأفراد

قيادة الأشخاص داخل المؤسسة:

• النهج السلوكي للقيادة
• دور السياق
• منهجيات معاصرة في القيادة
• السلطة والسياسة
• دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين

كسب المصداقية كقائد:

• تحديد خصائص القائد الموثوق به
• تأسيس مصداقيتك بحزم
• زيادة فعالية القيادة بالذكاء العاطفي
• فهم مكونات الذكاء العاطفي
• تغيير نمط التواصل حسب أعضاء الفريق والحالة
• المصادر الخمس لقوة أي قائد
• بناء صورة مهنية ايجابية للقائد داخل المؤسسة
• التحفيز من خلال التواصل
• انشاء بيئة الاشراك في العمل

كسب قلوب وعقول الاخرين:

• اعرف موظفينك
• ادارة توقعات الموظفين
• إنشاء رسالة مقنعة تثير العواطف الصحيحة
• إعادة كتابة الرسالة من السلبية إلى الإيجابية
•  إعادة كتابة الرسالة من غير الموضوعية إلى الموضوعية
• تعديل رسالتك لتلبية احتياجات ورغبات وأسلوب الجمهور
• ايصال الأخبار السيئة أو الرسائل الغير محبوبة
• القيادة والتواصل خلال الأزمات

القائد الذكي عاطفياً:

• نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
• الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
• إطار كفاءة الذكاء العاطفي
• مهارات الذكاء العاطفي للقادة
•  مناقشة أمثلة واقعية

القيادة والتفويض والتمكين:

• التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
• مستويات التفويض
• ما سبب عدم شيوع التفويض
• إرشادات حول التفويض
• أساليب اتخاذ القرار
• التمكين: التعريف
• الطرق العشرة لتمكين الموظفين

آليات ومهارات فريق العمل:

• مفهوم فريق العمل
• الأسباب التى تدعو إلى تكوين فريق العمل
• التوصل إلى اتفاق جماعي بشأن هدف وأسلوب العمل
• مهارة إدارة الاجتماعات داخل الفريق
• القدرات المكملة المطلوبة لفريق العمل
• المهارات اللازمة لمواجهة مشاكل الفريق

خصائص فريق العمل الفعال:

• الفرق بين فريق العمل الفعال وغير الفعال
• خمسة مهارات أساسية لأعضاء الفريق الفعال
• كيف يقوم الفريق بكتابة ميثاقه
• عشرة طرق يمكن لعضو الفريق أن يؤثر في ميثاق الفريق من خلالها
• كيف تبث روح الإبداع في أفكار الفريق ؟

خطوات بناء الفرق الفعالة:

• مراحل تكوين فرق العمل الفعالة
• إدارة الداء الجماعي
• مهارة الوصول إلى الداء الجماعي
• حل المشكلات واتخاذ القرارات الجماعية
• بعض الإرشادات للوصول إلى اتفاق جماعي
• كيفية تحفيز أعضاء الفريق

مصادر نشوء النزاعات والخلافات داخل الفريق وكيفية العلاج:

• بعض الإرشادات للوصول إلى اتفاق جماعي
• مهارات الاتصال اللازمة لأعضاء الفريق
• مصادر نشوء النزاعات والخلافات داخل الفريق
• الآليات المختلفة لحل النزاعات والخلافات داخل الفريق
• طرق التفكير الإبداعية لفريق العمل الفعال

القيادة الذكية وكيفية الاستفادة من الأفكار الإبداعية للفريق:

• استراتيجيات إدارة المواهب
• كيف يبث القائد روح الإبداع  في أفكار الفريق ؟
• سمات القيادة الإبداعية
• كيف يدير القائد الداء الجماعي
• القيادة بالذكاء الوجداني في التعامل مع أعضاء الفريق
• مهارات إدارة الذات وإدارة الآخرين
• أمثلة وحالات علمية
• ذكاءالقائد فى التعامل مع الفريق
• تجارب عملية