تنظيم وتنسيق وإدارة أنشطة المشتريات ونظم التوريد
من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
---|---|---|---|---|---|
تنظيم وتنسيق وإدارة أنشطة المشتريات ونظم التوريد | 07 ديسمبر 2025 | 11 ديسمبر 2025 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |

تنظيم وتنسيق وإدارة أنشطة المشتريات ونظم التوريد
من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
---|---|---|---|---|
تنظيم وتنسيق وإدارة أنشطة المشتريات ونظم التوريد | 07 ديسمبر 2025 | 11 ديسمبر 2025 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
ﺑﻐﺽ ﺍﻟﻧﻅﺭ ﻋﻥ ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻭ ﻁﺑﻳﻌﺔ ﻧﺷﺎﻁﻬﺎ، ﻓﺈﻧﻧﺎ ﻻ ﻳﻣﻛﻥ ﺗﺻﻭﺭ ﻗﻳﺎﻡ ﺃﻱ ﻧﺷﺎﻁ ﺍﻗﺗﺻﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﺗﻛﻭﻥ ﻫﻧﺎﻙ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺗﻣﻭﻳﻥ ﻣﺳﺑﻘﺔ ﺍﺧﺗﻼﻑ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻭ ﻣﺳﺗﻠﺯﻣﺎﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻳﺔ، ﺑﻬﺩﻑ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺑﺭﻧﺎﻣﺟﻬﺎ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﻭ ﺇﺗﻣﺎﻣﻪ ﺑﺎﻟﺷﻛﻝ ﺍﻟﺳﻠﻳﻡ, ﻭﻫﺫﺍ ﻳﺗﻁﻠﺏ ﻭﺿﻊ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗﻣﻭﻳﻧﻳﺔ ﻣﺣﻛﻣﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻝ ﺿﻣﺎﻥ ﺗﻣﻭﻳﻥ ﺍﻟﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﻧﺗﻅﻡ ﻭ ﻣﺳﺗﻣﺭ, ﻷﻥ ﺃﻱ ﺍﻧﻘﻁﺎﻉ ﺃﻭ ﺗﺄﺧﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻥ ﺳﻳﺅﺛﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻭ ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻟﻠﻣﺅﺳﺳﺔ.ﻭ ﻳﻌﺭﻑ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺑﻳﺔ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻭ ﻓﻲ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻳﻐﻁﻲ ﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭ ﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺔ ﺗﺳﻳﻳﺭ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻧﺎﺕ ﻟﻠﻣﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺑﺿﺎﺋﻊ, ﻭ ﻳﻣﻛﻥ ﺗﺟﻣﻳﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﻣﺷﺗﺭﻛﺔ, ﺍﻟﻣﻬﻡ ﻫﻭ ﺍﻟﺗﺻﺩﻳﺭ ﺍﻟﺟﻳﺩ ﻟﻠﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺎﺕ ﻟﻛﻝ ﻭﺍﺣﺩﺓ ﻭ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺗﻧﺎﺳﻖ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﺑﻳﻧﻬﻣﺎ. ﺇﻥ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻳﻠﻌﺏ ﺩﻭﺭﺍ ﻫﺎﻣﺎ ﻭ ﺃﺳﺎﺳﻳﺎ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺗﻣﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ, ﻭ ﻋﻧﺻﺭﺍً ﻣﺅﺛﺭﺍ ﻓﻲ ﺑﻘﻳﺔ ﻭﻅﺎﺋﻔﻬﺎ ﺍﻷﺧﺭﻯ ﻭﻫﺫﺍ ﺑﺗﻭﻓﻳﺭﻩ ﻛﻝ ﻣﺎ ﺗﺣﺗﺎﺟﻪ ﻭﺣﺩﺍﺗﻬﺎ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻣﻥ ﻣﻭﺍﺩ ﻭ ﻣﺳﺗﻠﺯﻣﺎﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭ ﻫﺫﺍ ﺑﺎﻟﻛﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﻭ ﺑﺎﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﻳﻥ, ﻭ ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﻛﻧﺎﻳﺔ ﺍﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ
الأهداف
- ﺃﺳﺎﺳﻳﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﻔﻬﻭﻡ ﻭ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭ ﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺎﺕ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺗﻧﻅﻳﻡ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭ ﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻷﺧﺭﻯ. ﺗﻧﺳﻳﻖ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺭﺳﻣﻬﺎ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻣﺎﻫﻳﺔ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ
- ﺍﻟﻣﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﻭﺿﻊ ﻭﻋﻼﻗﺔ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﺍﻟﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﺍﻟﻭﺿﻊ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﺑﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺭﻯ ﺍﺧﻧﻳﺎﺭ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
ﺳﻳﺗﻣﻛﻥ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻙ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﻭﺿﻭﻋﺎﺕ ﺍﻷﺗﻳﺔ:
منهجية التدريب
تستند هذه الدورة التدريبية العملية والموجهة نحو النتائج في مجال الشراء المتقدم والمناقصات واختيار الموردين إلى مفهوم تعلم الكبار. وسيتم تقديمه باستخدام مزيج من العروض التقديمية التفاعلية ودراسات الحالة وأنشطة المشاركين والتمارين لزيادة تأثير تجربة التعلم إلى أقصى حد. سيكون لدى المندوبين متسع من الوقت للنظر في الأفكار وتطبيق المهارات التي تمت مناقشتها. ستغطي الندوة الجوانب العملية والنظرية للشراء. سيتم استخدام تقييمات ما قبل وبعد الدورة التدريبية لقياس فعالية هذا التدريب.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد، إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج. مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.
الخطوط العامة للدورة
ﺍﻟﻣﺣﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻻﻭﻟﻰ: ﺍﻟﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﻭﺭﻳﺩ
- ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ . ﺗﻁﻭﺭ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ .
- ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﻭﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ . ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ .
- ﺃﻫﻣﻳﺔ ﻭﻓﻭﺍﺋﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ . ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻟﺳﺑﻌﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ . ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻹﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻳﺔ . ﺍﻟﺷﺭﻭﻁ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ . ﻋﻧﺎﺻﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ .
- ﺍﻟﺣﻠﻭﻝ ﺍﻟﻣﻣﻛﻧﻪ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ . ﻣﺣﻔﻅﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻭﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﻧﻅﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
- ﻣﺎﺫﺍ ﻧﻘﺻﺩ ﺑﻧﻅﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﻌﺎﻟﺟﻬﺎ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺩﺧﻼﺕ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺑﻳﺋﺔ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ﻭﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﺅﺛﺭ ﻋﻠﻰ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﻭﻗﻳﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﺳﻠﻭﻙ ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ ﻓﻰ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺍﻻﺗﺻﺎﻝ ﺑﺎﻟﺳﻭﻕ ﻭﺗﺄﻫﻳﻝ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﻻﺗﺻﺎﻝ ﺍﻟﻣﺑﻛﺭ ﺑﺎﻟﺳﻭﻕ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺳﺟﻝ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
- ﺍﻟﺧﻁﻭﺍﻁ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺗﺄﻫﻳﻝ ﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺟﺩﺩ ﻁﺭﻕ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ
- ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ
- ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﺳﺗﻁﻼﻉ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻧﺷﺭ ﻭﺩﻋﻭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﻭﺇﺭﺳﺎء ﺍﻟﻌﻁﺎء ﺻﻳﺎﻏﺔ ﻭﺇﺑﺭﺍﻡ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻧﻬﺎء ﻣﻠﻑ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ: ﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ، ﻭﺿﺑﻁ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ . ﻓﻌﺎﻟﻳﺎﺕ ﺗﺷﻐﻳﻝ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ
- ﺍﻷﻣﻭﺭ ﺍﻟﻭﺍﺟﺏ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﻬﺎ ﻣﻥ ﻗﺑﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﻟﻐﺭﺽ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻭﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
- ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ : (ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ) ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
- ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻭﻅﺎﺋﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻁﺭﻕ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﻟﺳﻳﻁﺭﺓ ﺍﻟﻣﺣﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﺳﺟﻳﻝ ﻗﻳﻭﺩ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺩﻗﺔ ﻗﻳﺎﺱ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ: ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ
- ﻣﺎﻫﻳﺔ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻭﻣﺯﺍﻳﺎﻩ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻓﻰ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻋﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻭﻗﻳﻭﺩﻩ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﻧﺎﺟﺢ
- ﺗﻛﺗﻳﻛﺎﺕ ﻭﻭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺍﻧﻣﺎﻁ ﺍﻟﻣﻔﺎﻭﺿﻳﻥ ﺍﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﻣﻔﺎﻭﺿﻳﻥ
- ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻠﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻟﺳﻠﻌﻳﺔ ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺿﻳﺔ
- ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺃﻓﺿﻝ ﺍﻟﺧﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﺳﻠﻭﺏ BATNA ﺧﺻﺎﺋﺹ ﺍﻟﻣﻔﺎﻭﺿﻳﻥ ﺍﻟﻧﺎﺟﺣﻳﻥ ﻣﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﻧﺎﺟﺢ