المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود | 03 مايو 2026 | 07 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | برشلونة - إسبانيا | $ 4,950 | التسجيل |
| المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود | 25 اكتوبر 2026 | 29 اكتوبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود | 03 مايو 2026 | 07 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 |
| المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | برشلونة - إسبانيا | $ 4,950 |
| المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود | 25 اكتوبر 2026 | 29 اكتوبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
ان الهدف العام من الدورة التدريبية تنمية معارف وصقل مهاراتهم فيما يتعلق بالدور الحديث لادارة المشتريات وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود. وتنمية مهارات وخبرات المشاركين فيما يتعلق التعرف على أفضل الممارسات الدولية بأعمال وأنشطة سلاسل التوريد والامداد والتعريف بالسمات الأساسية للعقود من خلال الاحكام التى استحدثتها والضوابط التى امكن بها القضاء على الثغرات التى اسفر عنها التطبيق العملى بما يكفل فى النهاية ضمان سلامة التطبيق وايجاد التوازن بين التزامات المقاول والجهة الادارية المتعاقدة وتنمية مهارات المشاركين فى التحضير والمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها.
الأهداف
- فهم أهمية المشتريات وسلسلة التوريد في تحقيق الأهداف التنظيمية
- التعرف على أفضل الممارسات الدولية للشراء وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود
- اتقان وضع خطة استراتيجية للمصادر وتقييم الإنفاق الداخلي واتجاهات سوق التوريد
- إدارة أداء عملية الشراء من أجل التحسين المستمر
- فهم المنهجيات والأطر التي يمكن استخدامها لمختلف قطاعات السوق
- تعزيز وعيهم بوظيفة العقود داخل المنظمة
- تطوير قدر أكبر من الضمان عند معالجة مخاوف التعاقد
- تنمية المهارات في التحضير والمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها
- اكتساب فهم لكيفية بناء استراتيجيات الشراء والعقود لتعزيز النتائج التجارية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
تستند هذه الدورة التدريبية العملية والموجهة نحو النتائج في مجال الشراء المتقدم والمناقصات واختيار الموردين إلى مفهوم تعلم الكبار. وسيتم تقديمه باستخدام مزيج من العروض التقديمية التفاعلية ودراسات الحالة وأنشطة المشاركين والتمارين لزيادة تأثير تجربة التعلم إلى أقصى حد. سيكون لدى المندوبين متسع من الوقت للنظر في الأفكار وتطبيق المهارات التي تمت مناقشتها. ستغطي الندوة الجوانب العملية والنظرية للشراء. سيتم استخدام تقييمات ما قبل وبعد الدورة التدريبية لقياس فعالية هذا التدريب.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد، إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج. مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.
الخطوط العامة للدورة
دور المشتريات والمساهمة نظرة عامة:
- الشراء ومساهمته في المنظمة
- مهمة ورؤية المشتريات
- أفضل الممارسات الدولية في مجال المشتريات
- تأثير البيئة الخارجية في المشتريات
- تطوير استراتيجية مشتريات عالمية المستوى
- دورة المشتريات - نظرة عامة على العملية
وضع منهجية المصادر الاستراتيجية:
- تحليل فئة الإنفاق والاستراتيجية
- تحديد فئات الإنفاق
- تقييم مخاطر السوق
- تحليل الأثر المالي
- دمج تقارير الفئات
- تجزئة وتحليل الموردين
- تحليل واستراتيجية الموردين
- تنفيذ النتائج الاستراتيجية
تطوير عمليات الشراء وتنفيذها:
- تطوير عمليات الشراء
- رسم خرائط عمليات الشراء
- تحديد العمليات الاستراتيجية والتشغيلية
- المبادئ التوجيهية للمشتريات والضوابط الداخلية
- دمج المبادئ الأخلاقية
- تنفيذ عمليات الشراء
- إدارة عمليات RFI و RFQ و RFP
- تطبيق معايير تقييم العطاءات
- العمل مع أصحاب المصلحة في المشتريات
- تنفيذ عملية إدارة العقود
- استخدام مصفوفة قرار الشراء (حسب القيمة وقناة الطلب)
- توظيف أدوات وقوالب الشراء
- تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
تكامل الموردين وإدارتهم:
- التأهيل المسبق للموردين
- تصنيف الموردين وترتيبهم
- تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها
- طرق تأهيل الموردين
- مقاييس أداء الموردين
- الشراكة مع الموردين
- بناء علاقات جيدة مع الموردين
- مبادئ واستراتيجيات التفاوض
- إدارة اتفاقيات مستوى الموردين (SLAs)
- تحديد تحسين قاعدة الموردين
- تطبيق عملية أعمال المشتريات الإلكترونية
إدارة الأداء والتحسين المستمر:
- قياس وتقييم أداء الموردين
- إدارة الجودة للمصادر الاستراتيجية
- السعي لتحقيق التميز في إدارة التوريد العالمية
- استمرار تحسين أوامر الشراء ذات القيمة الصغيرة
- مبادرات خفض التكاليف
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات (KPIs)
- تخطيط العمل للتنفيذ
إدارة المخزون:
- الإحصاء في إدارة المخزون
- المالية في إدارة المخزون
- إدارة مراقبة المخزون الانتقائية
- فهم حالة المخزون
- تقليل المخزون الزائد والمتقادم
- تحسين الخدمات اللوجستية للمنظمة وسلسلة التوريد
هيكل العقود:
- شكل الاتفاقية
- التسلسل الهرمي للشروط والأحكام
- توريق التزامات الأداء
- السندات والضمانات
- خطابات النوايا أو الراحة أو الوعي
- بوالص التأمين
التغيير والاختلاف في العقود:
- التغييرات في وثائق العقد
- شرح التكليف / التجديد وتميزه
- بنود التغيير والتغييرات في نطاق العمل
- المطالبات – ما هي وكيف تنشأ
- التأخير والتعطيل
- قوة قاهرة
حل النزاعات:
- تجنب التعارض وبنود تسوية المنازعات المتدرجة
- تفاوض
- التقاضي
- تحكيم
تحسين صورة المشتريات:
- المصادر العالمية
- مقارنة معدلات العمالة الدولية
- تطوير والحفاظ على التركيز على العملاء
- القضايا الأساسية في الفساد ومنع الاحتيال
- زيادة مستوى احترافية المشتريات
- الحفاظ على التيار في المهنة
شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:
الكورسات المتعلقة
2026 Training Calendar (Excel)
Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans
Hotline: +9712 -6911888
info@ecoman-uae.com
Send to Colleague
Hotline: +9712 -6911888
info@ecoman-uae.com