تخطيط ومراقبة التقدم ونوعية العمل

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
03 مايو 2026 كولالمبور $ 4,000 التسجيل
02 اغسطس 2026 دبي $ 3,000 التسجيل
20 ديسمبر 2026 الرياض $ 3,250 التسجيل

تخطيط ومراقبة التقدم ونوعية العمل

التعريف

  • سيطوِّر المتدربون أداءً متقدماً لإدارة المشروع ومراقبة المهارات والمعرفة من خلال أساليب تعلُّم رسمية وتفاعلية.
  • ستتضمن الدورة التدريبية دراسات حالة وحلقة نقاش جماعية وتحليلاً نقدياً لمواد تدريبية معروضة عبر الفيديوبناءً على مشروعات البناء الكبرى الحقيقية.
  • إضافة إلى هذا، لا تتطلب الدورة أي معرفة مُسبقة للموضوعات التي تُغطيها الدورة التدريبية
  • كما سيكون تقديم المفاهيم والأدوات الجديدة على نحو تدريجي لتمكين المتدربين من تحقيق تقدُّم بدءاً من المفاهيم الأساسية وحتى المفاهيم المتقدمة الخاصة بتخطيط المشروع وجدولته وإدارته.

الأهداف

    ستزودك هذه الدورة - التي تستمر خمسة أيام- بمجموعة أثبتت جدواها من الأساليب والعمليات والأدوات والتقنيات بهدف تطوير خطة منهجية وديناميكية للمشروع تضمن المراقبة التدريجية وإعداد تقارير التقدُّم المُحرز في المشروع وهذا سيُمكِّن الفريق من:

    • إدماج الهدف والإطار الزمني والموارد وإدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ
    • وأسلوب تقييم ومراجعة (CPM) تطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج
    • لتحديد الجدول الزمني ومخاطر التكلفة PERT) المشروع (بيرت
    • الحفاظ على استمرارية أداء المشروع ومراقبة التسليم
    • تقدير تكاليف المشروع وموارده وتخصيصهما بدقة
    • قياس أداء المشروع وتوقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
    • إسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة
    • تطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني والميزانية
    • إعداد تقارير واضحة ودقيقة عن تقدُّم المشروع

    أثر التدريب على المتدرب 

    ستُحسِّن هذه الدورة التدريبية الجديدة تمام اً مهارات المتدربين ومعرفتهم تحسيناً كبيراً، كما ستُعزِّز قدرتهم على التخطيط ووضع الجداول والمراقبة والإدارة وإعداد تقارير عن مدى التقدُّم المُحرَز في المشروع. تم تصميم المواد التدريبية بطريقة تُمكِّن المتدربين من تطبيق كل المواد التدريبية مع تحقيق تأثير فوري في مكان العمل.

منهجية التدريب

المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة التدريبية مُصممَّمة لقادة فرق المشروعات ومهندسي تخطيط المشروعات ورؤسائها وكبار مسؤولي إدارة المشروعات ومحترفي خدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط وإدارة الجداول الزمنية للمشروعات وتكاليفها على العميل والشركات المتعاقدة

الخطوط العامة للدورة

اليوم الأول

أساسيات المشروع وتخطيط نطاق العمل

  • نطاق المشروع وبيان نقاطه
  • ما هي إدارة المشروعات؟
  • إطار إدارة المشروعات
  • الجهات المعنية بالمشروع
  • (WBS) هيكل تقسيم العمل
  • ميثاق المشروع

 

اليوم الثاني

الجدول الزمني للمشروع والتخطيط للطوارئ

  • تخطيط المشروع
  • خريطة الأهداف
  • تقدير المدة الزمنية للعمل
  • تحليل التبعية
  • مفهوم الفائض الزمني
  • تقنيات تقييم البرنامج ومراجعته

 

اليوم الثالث

تقدير تكاليف المشروع وإعداد الميزانية

  • توفير موارد المشروع
  • إدارة تكاليف المشروع
  • تقديرات التكاليف
  • الغاية من تقديرات التكاليف
  • التقدير البارامتري
  • وضع ميزانية المشروع
  • تحليل التدفق النقدي
  • القيمة الوقتية للنقود

 

اليوم الرابع

توفير الموارد للمشروع وإسراع وتيرة الجدول الزمني للمشروع

  • إدارة الموارد
  • الشبكات النقدية
  • المفاضلة الخطية بين الوقت والتكلفة
  • دراسة حالة
  • تحديد المَخاطر في المشروعات
  • تحليل المُخاطرة وإدارتها

 

اليوم الخامس

الإدارة التنفيذية للمشروع وخطة التعافي

  • تنفيذ المشروع
  • مقاييس الأداء
  • للمشروع S المنحنى
  • إدارة المشروع وتباينات النظام
  • إدارة القيمة المكتسبة
  • تحليل تباين المشروع
  • مراجعة المشروع بعد إنجازه

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar (Excel)
Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans