دورة إدارة الموجودات (الأصول) / المطلوبات (الخصوم)
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| دورة إدارة الموجودات (الأصول) / المطلوبات (الخصوم) | 17 مايو 2026 | 21 مايو 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
| دورة إدارة الموجودات (الأصول) / المطلوبات (الخصوم) | 04 اكتوبر 2026 | 08 اكتوبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
دورة إدارة الموجودات (الأصول) / المطلوبات (الخصوم)
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| دورة إدارة الموجودات (الأصول) / المطلوبات (الخصوم) | 17 مايو 2026 | 21 مايو 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
| دورة إدارة الموجودات (الأصول) / المطلوبات (الخصوم) | 04 اكتوبر 2026 | 08 اكتوبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
تُعتبر محاسبة وإدارة الأصول الثابتة من المهام الجوهرية لأي مؤسسة. إن الأصول الثابتة للمؤسسات هي مواردها الأساسية التي تستخدمها في الإنتاج وإنشاء أرباح مستقبلية. نناقش في هذه الدورة التدريبية الأساليب الإدارية والمحاسبية لهذه الأصول استناداً إلى ( المعايير العامة – من المعهد البريطاني للمعايير PAS55) وستتضمن هذه الدورة 28 نقطة من تلك المعايير التي تساعد على تعزيز توظيف الأصول الثابتة التي تنقسم إلى: سياسة الأصول الثابتة والاستراتيجية وعناصر التعزيز والضوابط الإدارية وتطبيق الخطط الإدارية وتقييم الأداء والتحسين والمراجعة الإدارية، كما تغطي إدارة ومحاسبة الأصول الثابتة جميع عمليات الأصول الثابتة منذ إنشائها أو الحصول عليها مروراً بتشغيلها وصيانتها وانتهاءً بتجديدها أو التخلص منها. كما يتضمن الجانب الإداري أدوات اتخاذ القرارات مثل NPV وIRR وأدوات مقارنة الموازنات المستخدمة لاتخاذ القرار حول ما إذا كان يجب الحصول على أو استبدال أو تجديد الأصول. يعتمد الجانب المحاسبي على المعايير الدولية للتقارير IFRS، وخصوصاً المعيار رقم 16 المرتبط بأصول ومعدات المصانع والمعيار رقم 38 المرتبط بالأصول غير الملموسة. تغطي هذه الدورة التدريبية القواعد الرأسمالية للأصول الثابتة غير الملموسة وقواعد قياس القيمة العادلة للأصول. بالإضافة لكل ذلك، فإن هذه الدورة التدريبية تغطي أساليب متنوعة في الاستهلاك وانخفاض قيمة الأصول والمقاييس والمحاسبة.
الأهداف
- تزويد المشاركين بمفهوم وأدوات وأساليب التخطيط وخطوات إعداد الخطط المالية،والأساليب الكمية الحديثة المستخدمة في التنبؤ وإعداد الخطط.
- تعريف المشاركين بأهمية الموازنات في التخطيط والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية إعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية، والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة .
- إكساب المشاركين مهارة التطبيق العملي لإعداد الموازنة التخطيطية وكيفية إعدادها في الأنشطة الاقتصادية المختلفة والأنشطة الحكومية و غير الهادفة للربح .
- تزويد المشاركين بأدوات تخطيط وإدارة وتقييم الأصول وكيفية المحافظة عليها.
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو.
من يجب أن يحضر؟
- أعضاء مجالس الإدارة .
- المدراء الماليون ورؤساء الأقسام والدوائر المالية.
- المدراء غير الماليين .
- مدراء التخطيط والموازنة .
- المحاسبون بالإدارات المالية والحسابات والتكاليف والموازنة والتخطيط والمتابعة بالهيئات والمؤسسات الخاصة والعامة والحكومي
الخطوط العامة للدورة
إعداد الموازنة النقدية:
- أهمية وإجراءات إعداد الموازنة النقدية .
- طرق إعدادها ومكوناتها .
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية
إعداد الموازنة الاستثمارية (موازنة الأصول(:
- أهميتها وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات الموازنة الاستثمارية :
- مشروعات جديدة .
- مشروعات التوسع والاستكمال .
- مشروعات الإحلال والتجديد .
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة.
إدارة وتقييم الأصول:
- متغيرات اتخاذ قرارات شراء الأصول
- جوانب إدارة الأصول والمحافظة عليها
- أسس وطرق تقييم الأصول
- النماذج والمعايير العالمية لتقييم الأصول
- اتخاذ قرارات إهلاك وإحلال واستبعاد الأصول
- طرق استبدال الأصول والتخلص منها
- إدارة وتقييم الأصول وفق المعايير الدولية

