تطويرالقوى العاملة وإدارة المواهب وإعداد خطط التعاقب الوظيفي
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| تطويرالقوى العاملة وإدارة المواهب وإعداد خطط التعاقب الوظيفي | 19 يوليو 2026 | 23 يوليو 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| تطويرالقوى العاملة وإدارة المواهب وإعداد خطط التعاقب الوظيفي | 06 ديسمبر 2026 | 10 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
تطويرالقوى العاملة وإدارة المواهب وإعداد خطط التعاقب الوظيفي
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| تطويرالقوى العاملة وإدارة المواهب وإعداد خطط التعاقب الوظيفي | 19 يوليو 2026 | 23 يوليو 2026 | دبي | $ 3,000 |
| تطويرالقوى العاملة وإدارة المواهب وإعداد خطط التعاقب الوظيفي | 06 ديسمبر 2026 | 10 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
التعريف
إذا اتفقنا أن أغلى ما تمتلكه المنظمة هي مواردها البشرية، فان أغلى و أقيم و أهم تلك الموارد البشرية، هي تلك الموارد البشرية الموهوبة، ولكن تلك الموارد البشرية الموهوبة لن يتم الاستفادة منها بالشكل الملائم دون أن تنتهج المؤسسة و قادتها أسلوباً علمياً وعملياً لإدارة المواهب، و خلال هذه الدورة التدريبية في إدارة المواهب، سوف يتقن المشاركون أساليب و أدوات إدارة المواهب، و تحديد المسار الوظيفي و خطط التعاقب لتلك المواهب، و إدارة جداراتهم، وكذلك إدارة أدائهم بما في ذلك قراءة و تحليل تقارير أدائهم، وصولاً الى أدوات و أساليب تدريبهم و توجيههم و تنمية جداراتهم القيادية.
الأهداف
- الاستخدام الفعال لأدوات و أساليب إدارة المواهب
- التخطيط الفعال للمسار الوظيفي و خطط التعاقب الوظيفي
- تحليل تقارير أداء الموارد البشرية و إدارة جلسات تقييم الأداء
- استخدام أدوات التدريب التوجيهي من أجل تنمية الجدارات و المواهب
- اكتشاف و تنمية الجدارات القيادية لأعضاء فريقهم
بنهاية هذه الدورة التدريبية في إدارة المواهب، سوف يكون المشاركون قادرون على:
منهجية التدريب
هذه الدورة التدريبية، تستخدم منهجية التدريب التفاعلي Participatory Training ، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الالكتروني عبر الانترنت Virtual Training، والتدريب التشاركي الذي يضمن الاستفادة الحقيقة وتبادل الخبرات بين المدرب والمشاركين . يتم تقديم هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت باستخدام منصة تعليمية إفتراضية متقدمة حيث يمكنك المشاركة بها من حيث تريد أو اي مكان مناسب لكَ.
من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة التدريبية مناسبة للفئات التالية:
- جميع المدراء و القادة بكافة الإدارات و بكافة مستوياتهم التنظيمية و الاشرافية
- جميع الاخصائيين و المدراء بإدارة الموارد البشرية و ادارات تنمية المواهب
- كل قادة فرق العمل في المؤسسات الساعية لإدارة المواهب و تنميتها و المحافظة عليها
- كل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال إدارة المواهب
الخطوط العامة للدورة
اليوم الأول: المدخل لإدارة المواهب
- ماهية و أهمية إدارة المواهب
- مواصفات و خصائص المواهب
- مكونات نظام إدارة المواهب
- آليات اكتشاف المواهب
- استراتيجيات إدارة المواهب
اليوم الثاني: تصميم الجدارات و تحديد المسار الوظيفي
- ماهية الجدارات و خصائصها و أنواعها
- مفهوم نموذج الجدارات و قاموس الجدارات
- أساليب اكتشاف الجدارات
- المسار الوظيفي و ربطه بالجدارات
- اعتبارات التخطيط السليم للمسار الوظيفي
اليوم الثالث: تخطيط التعاقب الوظيفي
- مفهوم "تخطيط التعاقب الوظيفي"
- أهداف و أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي
- مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي
- مؤشرات قياس تخطيط التعاقب الوظيفي
- مصفوفة الأداء الفعلي و الامكانيات الكامنة
اليوم الرابع: قراءة تقارير التقييم و فهمها
- تقارير التقييم و دورها في إدارة الأداء
- إدارة جلسات مراجعة تقارير التقييم
- مناهج و استراتيجيات تخطيط جلسات تقييم الأداء
- مهارات تحليل تقارير التقييم
- الانتقال من التقييم للتقويم
اليوم الخامس: التدريب التوجيهي و تنمية جدارات القيادة
- ما هية و أهمية التدريب التوجيهي على رأس العمل
- خطوات و مراحل عملية التدريب
- أساليب التدريب التوجيهي
- حقيقة تنمية جدارات القيادة
- أدوات القادة لاكتشاف و تنمية الجدارات القيادية للمرؤوسين

