العقليات الرابحة للقادة الإستراتيجيين: عقليات التأثير والتحفيز في حل المشكلات وإتخاذ القرارات
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| العقليات الرابحة للقادة الإستراتيجيين: عقليات التأثير والتحفيز في حل المشكلات وإتخاذ القرارات | 20 سيبتمبر 2026 | 24 سيبتمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 | التسجيل |
| العقليات الرابحة للقادة الإستراتيجيين: عقليات التأثير والتحفيز في حل المشكلات وإتخاذ القرارات | 22 نوفمبر 2026 | 26 نوفمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 | التسجيل |
العقليات الرابحة للقادة الإستراتيجيين: عقليات التأثير والتحفيز في حل المشكلات وإتخاذ القرارات
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| العقليات الرابحة للقادة الإستراتيجيين: عقليات التأثير والتحفيز في حل المشكلات وإتخاذ القرارات | 20 سيبتمبر 2026 | 24 سيبتمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 |
| العقليات الرابحة للقادة الإستراتيجيين: عقليات التأثير والتحفيز في حل المشكلات وإتخاذ القرارات | 22 نوفمبر 2026 | 26 نوفمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 |
التعريف
"راقب أفكارك لأنها ستحدد أفعالك، وراقب أفعالك لأنها ستحدد عاداتك، وراقب عاداتك لأنها ستحدد شخصيتك، وراقب شخصيتك لأنها ستحدد مصيرك". بهذه الحكمة الصينية يمكن توضيح فكرة هذه الدورة التدريبية المتميزة، فكما تتشكل عادات و شخصية أي إنسان و يتحدد مصيره من محصلة أفكاره و نتاج عقلياته، فهكذا القائد، تتحدد عاداته و تتشكل شخصيته و يتحدد مصيره و مصير مؤسسته كنتيجة لطريقة تفكيره و محصلة عقلياته. وفي حين تركز الكثير من البرامج التدريبية على الأدوات والأساليب التي يجب أن يستخدمها القائد من أجل القيام بوظائفه الإدارية والقيادية خلال توجيه و تحفيز و متابعة فريقه، الا أن هذا البرنامج يتخذ مدخلاً ومنهجاً مختلفاً ومكملاً، فهو يبحر مع المشاركين في رحلة تدريبية ممتعة يتم فيها اكتشاف وتطوير والتأكيد على أهم القناعات الفكرية لديهم والمؤثرة في أسلوبهم القيادي. بالإضافة إلى اقناعهم باستبدال بعض القناعات الفكرية بما سيؤثر بشكل ملحوظ على ممارساتهم وعاداتهم وشخصياتهم القيادية وبالتالي مصيرهم و مصير مؤسساتهم. هناك سبب رئيسي يدعو كل قائد للانضمام والمشاركة معنا في هذه الدورة التدريبية ، وهو أن عقلياتنا و طريقة تفكيرنا تكونت تدريجياً بشكل غير مخطط نتيجة لتجارب و خبرات أثرت بنا وأثرت في تكوين شخصياتنا بشكل غير واعي. ولكن حان الوقت أن تختبر تلك العقليات و تقرر بنفسك أي منها ما زال ضمن منهجية تفكيرك، وأي منها يحتاج الى تطوير أو استبدال أو إضافة أفكار وعقليات جديدة اليها. وهو ما ستتمكن منه معنا خلال هذا البرنامج التدريبي المتميز.
الأهداف
- الاقتناع و اكتساب أهم العقليات و النماذج الفكرية Mindsets المؤثرة إيجابياً في فاعلية و كفاءة أدائهم القيادي و الاستراتيجي العام، و أدائهم القيادي في مجموعة من أهم الجوانب القيادية منها:
- المشاركة الإيجابية و دمج أعضاء الفريق بما يعزز الانتماء والولاء
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية و التشغيلية و الحل الجذري للمشكلات
- إدارة الأولويات بما يخدم الأهداف الاستراتيجية عالية الأثر
- النمو و التطوير و الابداع في مختلف جوانب العمل
- تحفيز أعضاء الفريق بما يمكنهم من تحقيق الأهداف المؤسسية بسعادة
- التغيير الاستراتيجي و التشغيلي بما يضمن التطوير المستمر للمنظمة
- إدارة ضغوط العمل الخاصة بالذات وأعضاء الفريق
- نقل و مشاركة و تطوير أفكارهم الإيجابية القيادية و الاستراتيجية مع فريقهم وزملائهم بما يخدم أهداف مؤسستهم
- الاكتشاف الذاتي والمعالجة لمجموعة من أهم المغالطات والتحيزات الادراكية التي من الممكن أن يقع فيها الكثير من القادة
بحضور هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرون على:
منهجية التدريب
هذه الدورة التدريبية، تستخدم منهجية التدريب التفاعلي Participatory Training ، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الالكتروني عبر الانترنت Virtual Training، والتدريب التشاركي الذي يضمن الاستفادة الحقيقة وتبادل الخبرات بين المدرب والمشاركين . يتم تقديم هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت باستخدام منصة تعليمية إفتراضية متقدمة حيث يمكنك المشاركة بها من حيث تريد أو اي مكان مناسب لكَ.
من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة التدريبية مناسبة لــــ:
- جميع القادة و المدراء و متخذي القرارات بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية
- المرشحين لشغل تلك المناصب
- كل من يجد في نفسه الرغبة في اكتساب و تطوير أهم النماذج العقلية و طرق التفكير القيادية التي ستوثر بشكل ملحوظ على أسلوبه القيادي ونتائجه المؤسسية
الخطوط العامة للدورة
اليوم الأول: لماذا الاهتمام بعقليات القادة وطرق التفكير
- أثر عقلية القادة على نتائجهم (أثر البرادايم)
- منهجية تغيير البرادايم
- الخصائص الأساسية لعقلية القائد الاستراتيجي
- عقليات المشاركة الاستراتيجية والتنفيذية
- عقلية عدم الانحياز
- التقدير السليم للمرجعيات
اليوم الثاني: عقليات القادة وقت اتخاذ القرارات و حل المشكلات
- القلة القوية مقابل الكثرة الضعيفة
- عقلية البحث عن السبب والحل الجذري (الابتعاد عن أثر الكوبرا)
- عقلية تحويل المشكلة الى فرصة
- عقلية اتخاذ القرارات
- عقليات القادة تجاه التراجع (الابتعاد عن التكلفة الغارقة)
- التفريق بين معايير الاختيار والنتيجة
اليوم الثالث: عقليات الإنجاز و التحفيز و الابداع
- عقلية القائد الاستراتيجي تجاه الأولويات
- عقليات القائد للتعامل مع التسويف
- عقليات القائد تجاه الوقت
- عقليات القادة تجاه التحفيز
- أسس المحاسبة الذهنية للقائد الاستراتيجي
- عقليات القادة الاستراتيجيين تجاه الابداع
اليوم الرابع: عقليات القادة تجاه فريقهم
- عقليات القادة في التأثير
- عقلية القائد وقت الخلاف
- عقلية المكسب للجميع
- عقليات القادة تجاه التعلم و النمو
- عقليات القادة تجاه إدارة الأداء
- الأخطاء السيكولوجية و الفكرية عند التقييم
اليوم الخامس: عقليات إدارة التغيير و الضغوط
- التغيير من منظور القائد الاستراتيجي
- عقليات القادة تجاه مقاومة التغيير
- عقليات القادة تجاه الضغوط
- مغالطات تفكير يحظرها القادة الاستراتيجيين
- خطة تطوير شخصية

