تقويم الوظائف ودراسات الاجور واعداد السلم الراتبي

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)

تقويم الوظائف ودراسات الاجور واعداد السلم الراتبي

التعريف

يهدف هذا البرنامج الى الارتقاء بمهارات المشاركين و تمكينهم من إعداد وتطوير أنظمة التعويضات والمكافآت و استخدام أهدث الأدوات لرسم سياسات الرواتب والأجور والتعرف على أهم الأنظمة الخاصة بتحليل الوظائف وتقييمها كل ذلك لزيادة الإنتاجية و للمحافظة على المواهب

الأهداف

    • تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين.
    •  مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.
    •  تطوير هياكل الرواتب والدرجات.
    • تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة.
    • لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف.
    • دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys.
    • إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق.
    • دور أنظمة الدفع المتغيرة.
    • دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء.

منهجية التدريب

المحاضرة النظرية المناقشة الجماعية الحالات العملية عصف الأفكار الجلسات المصغرة 

من يجب أن يحضر؟

  • الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية.
  • مدراء الموارد البشرية . 
  •  مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
  • مدراء تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء شئون الموظفين
  • أخصائي الموارد البشرية

الخطوط العامة للدورة

 مقدمة ومفاهيم:

  • ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
  • دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات

 تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف:

  • معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
  • تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.
  • تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت
  • الربط بين سياسة الأجور وإستراتيجية المكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية

  مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:

  • لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.
  • كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل
  • إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور

  تطوير هياكل الرواتب والدرجات:

  •  أنواع هياكل الأجور الأساسية.
  • إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
  • اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة
  • تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات
  • قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات
  • تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية
  • فهم وإدارة مقارنة الرواتب

   تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة:

  • دور الإدارة العليا في تنفيذ.
  • دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ
  • توجيهات لضمان التنفيذ الناجح
  • بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات
  • التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم pay scale-.

  لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف:

  • مجموعة هاي "Hay Group" للتخطيط " الدليل والأسلوب الشخصي لتقييم الوظائف".
  • منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في نظم لتقييم الوظائف

 دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys::

  • أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.
  • استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب
  • فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات

إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق:

  • مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
  • ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي
  • مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي
  • تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل
  • إدارة الأمان / الصحة المهنية / البيئة في الصيانة الإنتاجية الشاملة  -.

 دور أنظمة الدفع المتغيرة :

  • أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير
  • كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟
  • الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز
  • الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر إستراتيجية الأجور 

  دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء:

  • ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟
  • تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات

 

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar
Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans